我院6S管理初见成效持续助力医院发展

　　为全面落实医疗服务“双改善双提升”三年行动计划，我院以新院区搬迁为契机，自2025年起系统性推进6S精细化管理工作，实现院区环境、工作效率、医疗安全与员工素养全方位提升。

　　医院坚持“提前规划、同步落地、标准先行”原则，成立“6S管理工作领导小组”，构建“领导小组统筹决策、执行小组分工落实、科室小组具体推进”三级责任体系。结合新院区布局特点制定《6S管理实施方案》，明确“1+3+6+N”实施路径，确保各项工作有章可循。在新院区搬迁前即将6S管理纳入核心筹备任务，并在搬迁前一个月，通过组织专题讲座、选派骨干外出参观学习等形式密集开展宣传动员与培训，同时提前开展现场评估、绘制物品位置图，快速建立“6S示范病区”样板。

　　新院区搬迁完成后，医院以季度督导检查为抓手，启动“6S精细化管理大赛”，推动6S管理从“形式落地”向“内涵提升”转变。由考核评价工作小组严格按照评分标准，对临床科室与门诊医辅科室开展现场检查评比，重点核查48项具体指标，实行问题“闭环管理”，确保整改落地见效。每季度评选出“6S管理之星”科室并颁发流动红旗，充分发挥标杆引领作用。

　　经过多轮“实战”，院区工作环境焕然一新，也带来工作效能全面提升：诊疗区域物品摆放规范有序，药品耗材标识清晰、先进先出，医护人员取用器械、药品时间大幅缩短，医疗风险有效降低，院感及设备故障发生率显著下降；办公区域桌面整洁、文件归档，员工素养持续增强，自觉遵守、主动维护规范成为常态；卫生死角彻底清除，保持了整洁舒适的就医环境，也给患者良好的就医体验。

　　未来，医院将持续深化6S管理长效机制，推动精细化管理融入日常，以更高标准赋能医院高质量发展，为患者提供更具温度、更优质的中医药服务。